周不器对球场广告牌的商业计划，远远超出🕟🊻了三德子的理解。

    这也不奇怪。

    不仅是三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚🕓🉋🅰至超过了“互联网+🙨🌼足球”的范畴。把互联网跟足球结合，全世界大概就只有紫微星能够做到。

    而周不器的这📓🚟🔨个计划，又多了另一个要素——分⚓众传媒的商业模式。♩

    分众传媒是一家🞦🖙📁国内的传媒公司，可商业模式却是原创的。这么多年下来，已经形成了一整套完整又系统的运营流程。

    这又成了周不器的一大优势。

    美国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而分众传媒是国内的原创商业模式。🋓😵🅱三者结合，就🟤🟇愈发把紫微星摆在了独一无二👡🊙的位置上。

    等🝩🍳回国了就去分众传媒，跟姜总好好聊聊，把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。

    关于球场🊱广告牌，其实周不器还有更长🛋🚶🗹远的设想⚓。

    球场中传统的静态广告，相当于互联网的🝴🏘页面广告；l🟐🜐🁓ed电子屏广告，相当🟌于朋友网的信息流广告。

    可这里还可以进行细化。

    信息流广告之所以效益远远超过页面广🛋🚶🗹告，是因为这是个性化广告！千人千面，向不同的人🇽🞁推送不同的广告！

    球场广告，可不可以利用这样的思路？

    就比如日本的📓🚟🔨y🞦🖙📁anmar农用车，主要🝴🏘是销往泰国的，他们在老特拉福德球场投放广告，是为了东南亚的客户。

    可是，曼联的比赛是全球性的。

    这广告投放之后，全世界的球迷都可🛍🛃🙮以看到?？烧嬲墓愀嫘Ч?，只对泰国和周边的东南亚小🟍🛹♬国有效。

    这就造成了巨大的广告资源浪费。

    可不可以个性化投放🙽🏳🞌，把全球市场进行切割🕟🊻，为不同的区域投放不同♩的广告？

    比如泰国、马来西亚地区，比赛直播的时候，转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播，显示的却是通用汽车的广告；⚊🏭日本地区投放优衣库的广告，港台地区投放王老吉的广告……

    一块资源，可以重复性地很多次赚钱。